Budget di cantiere a quantità e valore, con valute diverse, sia nella previsione dei costi che in quella dei ricavi. Orizzonte temporale a quantità delle posizioni di ricavo collegate con il
budget in diversi livelli di budget (iniziale, a finire, flessibilizzato) per la verifica dei diversi tipi di avanzamento.
Produzione per magazzino o lotto degli eventuali elementi prefabbricati da destinare al cantiere.
Registrazione del sistema d’avanzamento dei lavori attivi e passivi.
Gestione degli anticipi in Euro e valuta.
Stanziamento dei costi da pervenire con effetto sia contabile sia di analitica.
Gestioni dei noli interni con tariffe.
Posizionamento delle attrezzature in diversi cantieri, con collegamento ai cespiti.
Rilevazione di ratei e risconti grazie alla data di competenza e ai documenti di stanziamento per un perfetto allineamento tra contabilità generale e dei cantieri.
Possibile definizione di aree contenenti più cantieri, in modo da disporre del conto economico e patrimoniale per aree nell'ambito della stessa società.
Gestione del flusso dei pagamenti MGO e CIG CUP tramite una disposizione pagamento banca.
Gestione consolidato flusso di cassa e analitica.
Gestione del flusso di cassa per cantiere, natura di costo, sia a consuntivo che in previsione, compresi i costi di analitica e del personale monetizzati.
Ubicazione cespiti.
Gestione degli estratti conto dei fornitori per cantiere.
Distribuzione del costo del personale in base alle ore lavorate con costo pieno, ricavato dalla registrazione degli stipendi, ed eventuali ratei come costo vero o stanziato.
